煉鐵廠拼在起跑季,“摳”出大效益

發布時間:2019-02-03 12:45        

新年伊始,煉鐵廠最新熱詞就是“降本”。

元旦假期,生產系統在廠里談了三天“降本”;元月4日,廠領導帶隊走訪礦山,談的也是“降本”;元月6日周日,燒結分廠召開增產推進會,談的還是“降本”。

用生產技術室成本管理負責人蔡合的話說,“2019年,為了降本,煉鐵廠全廠上下注定是不成瘋便成魔?!?/p>

拼在起跑季,“摳”出大效益

“有效控制鐵成本,與寶山基地同口徑差距縮減至80-100元/噸”,2019年,公司全力追求資源價值最大化,降本增效控費用,對降低鐵成本尤其寄予厚望。

嚴峻的市場形勢倒逼成本大幅削減,降,勢在必行;艱巨的改造任務預示生產組織難上加難,降,舉步維艱。

煉鐵廠想在前干在前,開好局、起好步,打起了“鐵算盤”,當起了“葛朗臺”,找問題、謀措施、破難題,連續一個月除了算賬還是算賬,成本指標一降再降,各項費用一減再減??此坪唵蔚臄底肿兓?,代表的是變革再升級、措施再細化的自我加壓,是一項項實實在在的“摳門”硬功,是全力以赴的極限突破。

01

降低,“省”出來的是直觀效益

降低外購焦比,降低高爐富氧單耗、氮氣單耗,降低燒結熔劑單耗、鐵料單耗,降低協力費等,每一項都是精打細算,每一條都環環相扣,他們竭盡所能、全力以赴,處處厲行節約。

各分廠緊鑼密鼓,以“成本優先”為核心,對指標、算細賬、出實招,瞄準先進,縮小差距,基地間排隊比拼、作業區你追我趕,大家深知,降費降耗,省下來的都是“真金白銀”。

高起點的對標對的是“基地排前 ?行業最優”,拼的是“管理規范 ?操作標準”。

高爐分廠召開爐長會,分解指標、責任下沉,優化配礦結構,提高煤氣利用率,指標每天跟蹤,成本每天分析,“管好小家,顧全大家?!?/p>

燒結分廠成立了漏風整治、皮帶整治、備件清理、燃料破碎整治、配料秤整治5個攻關小組,降故障、提臺時、增產量、降消耗,自加壓力,力爭2019年燒結礦產量實現1790萬噸,同口徑比2018年增產70萬噸,助力鐵成本再突破。

02

增加,“創”出來的是內在收益

增加塊礦配比、煤比,蒸汽回收利用,提高TRT回收單耗,使用地下礦,增加在線環保監測等,從生產各道工序到各個環節,從原料結構到能源回收,從廢物利用到環保減稅,他們挖空心思、突破常規,事事緊盯成本。

原料分廠料場封閉改造,他們“挖地三尺”,通過挖掘回收、篩分破碎、混勻加工,克服礦石成分波動大、倒運中環??刂乒芾黼y等問題,將多年沉積的鐵礦石“變廢為寶”,10萬噸地下礦,可一舉創收3000萬元。

高爐分廠爭分奪秒,在槽下11個除塵點安裝在線環保監測設施,元月份投入使用后,環保稅大幅削減,原來高爐分廠直排征稅一年高達3000萬元,按在線監測排放指標征稅后,一年征稅不到100萬元。

這些以前被忽略的點,現在都成了煉鐵廠實實在在的“創收大戶”。

03

協同,“摳”出來的是潛在利潤

內部交易價格調整、差異化配煤、采購協同降本等,外部協同必不可少。

精準對標,站上同一起跑線,是快速實現與寶山基地“同質量、同品牌、同標準、同價格”的前提。

為了謀求公司部門、廠礦、兄弟單位的協同協作,一開年,廠領導帶隊走訪采購中心、制造部、設備部、能環部等相關單位。就品種、價格、質量、數量深度溝通,采購價格向寶山基地看齊,低價礦代替高價礦,差異化、精細化配礦,減少設備備用臺套。

面對問題,“主動”就是最好的利器,主動思考、主動出擊、主動協調。一項項目標要求提出來,以前做不到的,現在通過協同可以實現;以前難做到的,現在齊心協力解決。

協同降本,打的是“組合拳”,出的是“整合力”,得的是高效益。

“‘以煉鐵為中心,驅動所有部門協同降本’,我們一定認真落實好公司領導的這一要求,堅決完成成本指標,不講任何借口?!闭劦狡D巨的降本任務,煉鐵廠董廠長如是說。

拼在起跑季,才能贏在終點線。

一條條硬措施,每一條落在實處都是看得見的利潤。

元月份,煉鐵廠力保高爐穩定順行,竭力降本降耗,高爐燃料比比2018年降低8.5kg/t,燒結礦配比增加2.28%,球團配比降低3%,生鐵產量超目標計劃3.03萬噸,順利實現了開門紅。

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